“雙線(xiàn)作戰”獲初勝 危中抓機再向好
中航電測召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )

中航電測在西安總部召開(kāi)2020年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、總部中層干部及相關(guān)人員，各經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導班子成員等通過(guò)現場(chǎng)及視頻方式參會(huì )。會(huì )議由董事會(huì )秘書(shū)、規劃發(fā)展部&證券部部長(cháng)紀剛主持。

規劃發(fā)展部、財務(wù)部、科技與信息化部和質(zhì)量安全部分別作了2020年上半年經(jīng)濟運行分析報告、財務(wù)分析報告、科技與信息化和質(zhì)量安全工作報告，中航電測華燕、物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部分別就上半年經(jīng)濟運行中存在的問(wèn)題做了專(zhuān)門(mén)的分析報告。

上半年，隨著(zhù)國內疫情的有效控制和海外疫情的逐步穩定，國內經(jīng)濟逐步復蘇并表現出較強的韌勁。公司營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均凈利潤、成本費用率等經(jīng)濟指標同比增長(cháng)或改善，兩金占比、凈利潤現金含量、總資產(chǎn)周轉率等經(jīng)濟指標同比變差。各經(jīng)營(yíng)單位均未實(shí)現考核收入過(guò)半，漢中分公司、中航電測華燕、軍品分公司實(shí)現考核利潤過(guò)半。公司上半年累計訂貨、發(fā)貨均同比下降。會(huì )議指出了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和差距。保目標穩增長(cháng)存在較大差距；智能交通業(yè)務(wù)下滑態(tài)勢嚴重；下半年生產(chǎn)交付壓力加大。國際環(huán)境不穩定帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險依然存在，公司面臨的交付、質(zhì)量壓力較大，完成全年任務(wù)目標存在較大壓力。

會(huì )議部署了下一步重點(diǎn)工作。要求各單位做好半年度工作總結和下半年工作對策；做好外部環(huán)境形勢預判，重視抓好國內市場(chǎng)；組織好生產(chǎn)交付；積極推進(jìn)西安公司業(yè)務(wù)做實(shí)；做好“十四五”規劃編制工作。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉東平講話(huà)指出，公司上半年完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)未過(guò)半，雖然主要經(jīng)營(yíng)指標同比增長(cháng)，但應加強市場(chǎng)化意識，注重市場(chǎng)先導性指標，不僅要關(guān)心當期指標，也要關(guān)心影響未來(lái)發(fā)展的指標，抓預見(jiàn)性問(wèn)題和潛在風(fēng)險，做好預防措施，促進(jìn)穩定發(fā)展；公司持續推進(jìn)“質(zhì)量再提升”二期工程，在前期質(zhì)量再提升的體系化和人員能力及制度化建設完善提升基礎上，將著(zhù)力抓質(zhì)量風(fēng)險管控，抓重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題；公司今年的安全工作整體形勢不錯，在安全管理上沒(méi)有出現過(guò)重大問(wèn)題，各單位不僅要關(guān)注“物”的不安全因素，更要抓“人”的不安全因素。

要按照不同層級對照檢查安全隱患，落實(shí)安全檢查；公司剛剛進(jìn)行了保密安全檢查，相關(guān)問(wèn)題正在匯總中，軍品單位應履行好保密責任，各單位應對照保密檢查結果，嚴格落實(shí)整改。按照公司計劃，公司經(jīng)營(yíng)計劃目標任務(wù)不調整，各單位應主動(dòng)作為，好好謀劃下半年工作，保證全年任務(wù)目標完成。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)康學(xué)軍作總結發(fā)言。他分析了當前的國內外政治經(jīng)濟格局，指出2020年是非常不平凡的一年，面對新冠疫情，國家做出了努力，取得了成績(jì)，展現了中華民族的優(yōu)秀文化和民族精神。當前面臨百年不遇之世界大變局，中美競爭常態(tài)化、國際政治經(jīng)濟格局大調整，公司須做好長(cháng)期抗“疫”準備，要客觀(guān)分析對待中美經(jīng)濟、科技、軍事競爭，準確研判新一代科技、新興產(chǎn)業(yè)、國防科技、全球化和第四代工業(yè)革命等主要發(fā)展趨勢，以重點(diǎn)項目、重大項目為抓手，提升質(zhì)量保證能力和創(chuàng )新能力，全面落實(shí)下半年經(jīng)營(yíng)保障措施，促進(jìn)公司市場(chǎng)地位和競爭力提升；他強調了研發(fā)體系改革、信息化、人才培養等工作，近期，首席技術(shù)專(zhuān)家陳南峰關(guān)于公司創(chuàng )新能力和管理創(chuàng )新主題的介紹引起了航空工業(yè)機載及相關(guān)兄弟單位的重視和肯定，將對公司在研發(fā)體系改革、信息化、人才培養等方面的實(shí)踐和探索進(jìn)行實(shí)地考察，將對公司取得應用突破、產(chǎn)業(yè)拓展形成助力。公司將進(jìn)一步提升創(chuàng )新能力，加快人才培養，推進(jìn)信息化建設，以結果為導向，以實(shí)際工作質(zhì)量和效果衡量工作業(yè)績(jì)，追求國際一流的市場(chǎng)地位和中高端市場(chǎng)主流份額?？祵W(xué)軍還對邏輯思維訓練、研發(fā)體系改革、信息化建設、職級和薪酬體系改革、5個(gè)維度考核等工作作了重點(diǎn)強調，要求各單位明確目標，客觀(guān)認識自我，找準問(wèn)題差距，提升能力，履好職責；最后，他強調了黨建和文化工作。今年公司對黨建工作作了全面布局，各黨組織也在按計劃穩步推進(jìn)。但要加強黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展、組織發(fā)展、團隊成長(cháng)等方面的融合，實(shí)現公司政治文化生態(tài)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展協(xié)同進(jìn)步的目標。

（中航電測 奧海鋒）