改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型破局 “小巨人”金鐘的“大作為”

班娟娟

中小國企如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，如何通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，山東金鐘科技集團(tuán)股份有限公司（下稱“金鐘集團(tuán)”）趟出了一條堪稱業(yè)內(nèi)典范的破局之路。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日前往這家有著百年歷史的老牌國企，進(jìn)行了實(shí)地采訪調(diào)研。

從小作坊到國營，從國營到股份制，從單一的稱重設(shè)備制造企業(yè)，到提供行業(yè)信息化整體解決方案的科技型企業(yè)，從一度陷入發(fā)展瓶頸、負(fù)債高達(dá)數(shù)千萬，到通過自主創(chuàng)新、憑借核心技術(shù)與全球衡器巨頭一決高下……金鐘集團(tuán)充分詮釋了小企業(yè)成就大事業(yè)，小巨人展現(xiàn)大作為的力量。

傳感器應(yīng)變計(jì)車間圖檢工序。資料照片

1、自主創(chuàng)新“不等不靠”成就高增長

2019年?duì)I業(yè)收入33200萬元，較2007年增長286%；利潤2100萬元，較2007年增長408%；資產(chǎn)總額51100萬元，較2007年增長272% …… 這是一份展示金鐘集團(tuán)十余年高增長的業(yè)績清單。

作為一家中小國企，金鐘集團(tuán)快速成長和發(fā)展的關(guān)鍵是什么？

“歸根結(jié)底還是創(chuàng)新引領(lǐng)、深化改革的結(jié)果。”作為集團(tuán)掌舵人，金鐘集團(tuán)黨委書記、董事長高紹和向記者道出了背后的密碼。在高紹和看來，創(chuàng)新已經(jīng)成為融入金鐘人血脈里的固有基因，既是金鐘的核心競爭力，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

由小到大、由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)第一次騰飛、第二次創(chuàng)業(yè)，到今天發(fā)展成為全面掌握稱重、機(jī)械、電子、液壓、自控、智能化、信息化等核心技術(shù)的高科技企業(yè)，金鐘一百年的發(fā)展史，深刻詮釋著高紹和口中的創(chuàng)新基因。

1918年，張新階等人在濟(jì)南創(chuàng)辦了金鐘集團(tuán)的前身——“美利”公司，開始研制生產(chǎn)臺(tái)秤。作為先行者，百余年來，金鐘見證了中國近代稱重行業(yè)由起步到走向輝煌的全部歷程，自身的發(fā)展也有高峰有低谷。

必須載入企業(yè)史冊(cè)的是1989年。這一年，金鐘頂著巨大壓力，在年?duì)I業(yè)收入剛過1140萬元、固定資產(chǎn)僅510萬元的情況下，瞄準(zhǔn)世界衡器制造先進(jìn)水平，貸款1400多萬元實(shí)施技術(shù)改造。期間，金鐘將自身的研發(fā)成果與引進(jìn)的日本技術(shù)相結(jié)合，經(jīng)過一系列改造升級(jí)，成為中國第一家工業(yè)化生產(chǎn)稱重傳感器企業(yè)，為我國衡器業(yè)實(shí)現(xiàn)“由手動(dòng)改自動(dòng)，由機(jī)械改電子”做出了積極貢獻(xiàn)。

不僅如此，“因?yàn)橐M(jìn)日本技術(shù)和裝備，生產(chǎn)很快達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，公司連續(xù)進(jìn)行多期技術(shù)改造，引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的電子衡器及其關(guān)鍵部件的制造技術(shù)、生產(chǎn)工藝和關(guān)鍵的加工檢測設(shè)備，金鐘由此插上了騰飛的翅膀，并于1992年成為濟(jì)南市第一家股份制改造試點(diǎn)工業(yè)企業(yè)。”高紹和回憶道。

沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)。隨著稱重傳感器、電子衡器技術(shù)的普及，以及外資企業(yè)不斷涌入，市場競爭日益激烈，金鐘的發(fā)展進(jìn)入了相對(duì)平穩(wěn)和緩慢階段。這只當(dāng)年的“金鳳凰”逐步褪去了華麗的外衣，負(fù)債一度高達(dá)7000余萬。

一方面，是巨大的資金困難和殘酷的市場競爭壓力；另一方面，是與外企洽談合資帶來的人心浮動(dòng)、人員流失。內(nèi)憂外患之下，企業(yè)如何突圍破局？

“不創(chuàng)新轉(zhuǎn)型別說發(fā)展，能不能活下來都是問題。”彼時(shí)，剛剛履新的高紹和，帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體成員，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)所面臨的形勢，最終做出了“不等不靠、自主發(fā)展”的　“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標(biāo)。通過開源節(jié)流、加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)管理和市場開拓，金鐘邁上了第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。高紹和介紹，2008年以來，在“兩化融合”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等國家戰(zhàn)略下，金鐘緊盯國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)，堅(jiān)持以稱重技術(shù)為基礎(chǔ)，向物聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)邁進(jìn)，將企業(yè)發(fā)展又推上新的臺(tái)階，取得了一批具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際先進(jìn)水平的創(chuàng)新成果，讓新技術(shù)成為公司發(fā)展的新動(dòng)能，企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展通道。

如今，金鐘集團(tuán)已經(jīng)蛻變成集設(shè)計(jì)研發(fā)、加工制造、工程實(shí)施、營銷服務(wù)為一體的基于稱重技術(shù)的系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)商，實(shí)現(xiàn)了由單純的硬件設(shè)備制造商向高科技企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。

2、重金研發(fā) 核心技術(shù)“金鐘造”

“將企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防控集成到一體化平臺(tái)上，構(gòu)建成高效、智能的出入庫一卡通系統(tǒng)，應(yīng)用射頻識(shí)別、AI智能、傳感器檢測、大數(shù)據(jù)分析等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將物資進(jìn)出廠涉及的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)串聯(lián)起來，形成了一條完整的數(shù)據(jù)鏈，打通數(shù)據(jù)高速公路，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，引領(lǐng)各個(gè)行業(yè)的計(jì)量變革……”

電腦屏幕前，向記者介紹當(dāng)下備受客戶歡迎的出入庫一卡通系統(tǒng)時(shí)，金鐘集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人吳明哲的自信與自豪溢于言表。

一卡通無人值守出入庫系統(tǒng)。資料照片

這只是金鐘集團(tuán)在研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域不斷開拓的一個(gè)縮影。

記者了解到，中儲(chǔ)糧濟(jì)南直屬庫汽車衡新安裝了金鐘集團(tuán)與中儲(chǔ)糧山東分公司共同研發(fā)的汽車衡防作弊系統(tǒng)。系統(tǒng)采用多項(xiàng)新技術(shù)用來防止不法分子非法改變稱重?cái)?shù)據(jù)而進(jìn)行稱重作弊，確保了糧食數(shù)量真實(shí)，為國家糧食安全提供了有力的技術(shù)支撐，增加了一道糧食安全防護(hù)鎖。
厚積而薄發(fā)。金鐘集團(tuán)由傳統(tǒng)機(jī)械制造向智能制造、物聯(lián)網(wǎng)和信息化高科技企業(yè)蛻變背后，是多年堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、持續(xù)加大研發(fā)投入的結(jié)果。

在上下兩層共計(jì)一萬平方米的電子生產(chǎn)車間內(nèi)，記者看到高精度50噸靜重式力標(biāo)準(zhǔn)機(jī)。吳明哲告訴記者，這臺(tái)造價(jià)超400萬元的50噸靜重機(jī)精度達(dá)到十萬分之五，為企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)高精度稱重傳感器、電子衡器提供了可靠的力值傳遞保障。

熱處理、背襯、光刻、調(diào)阻、蓋膜……應(yīng)變計(jì)生產(chǎn)車間內(nèi)，各個(gè)流程都秉持著高精度的工藝標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行著。“不接收不合格品”“不制造不合格品”這樣的生產(chǎn)理念標(biāo)語處處可見。

金鐘集團(tuán)總經(jīng)理閆洪枚告訴記者，“現(xiàn)代企業(yè)，誰掌握了核心技術(shù)，誰就占據(jù)了市場的制高點(diǎn)。”多年來，金鐘集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在核心技術(shù)研發(fā)上注入重金，年度研發(fā)費(fèi)用基本保持在業(yè)務(wù)收入的8%左右。

技術(shù)中心、工程中心、軟件中心三大創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，百余項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，國家發(fā)明專利18項(xiàng)，實(shí)用新型專利技術(shù)143項(xiàng)以及65項(xiàng)軟件著作權(quán)……正是多年深耕研發(fā)鑄就的核心技術(shù)，助力金鐘走出了一條自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展之路。

閆洪枚說，目前金鐘正以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全方位滿足多個(gè)行業(yè)用戶需求，引領(lǐng)中國智能衡器高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展。

3、按需定制 持續(xù)深耕強(qiáng)項(xiàng)市場

在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，持續(xù)深耕糧食系統(tǒng)等領(lǐng)域，通過自主創(chuàng)新和按需定制，是金鐘集團(tuán)近年來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高速增長的又一核心因素。

民以食為天，糧食穩(wěn)則天下安。糧食在國民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的基礎(chǔ)地位，糧食安全是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和國家自立的全局性重大戰(zhàn)略問題。據(jù)了解，金鐘集團(tuán)深耕糧食行業(yè)20余年，從1998年金鐘集團(tuán)積極參與中央直屬儲(chǔ)備糧庫500億斤三期項(xiàng)目的建設(shè)，成為最大的計(jì)量設(shè)備供應(yīng)商，到今天通過提供先進(jìn)的糧食行業(yè)信息化整體解決方案，為保障糧食安全做好科技支撐。

“我們積極響應(yīng)國家為了保障糧食安全，開展糧庫智能化升級(jí)的需求，融合應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、云圖等先進(jìn)技術(shù)，成功研發(fā)了省（市）級(jí)智慧糧食管理云平臺(tái)、智能化糧庫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、多參數(shù)糧情檢測系統(tǒng)等一系列引領(lǐng)市場需求的新產(chǎn)品。”高紹和介紹道。

自2010年開始，金鐘成功實(shí)施了“山東省糧食流通管理云平臺(tái)”“北京市糧食管理云平臺(tái)”，并在山東、北京、新疆及全國范圍實(shí)施了大量智能化糧庫升級(jí)項(xiàng)目，惠及糧油行業(yè)用戶數(shù)千家。

在科技儲(chǔ)糧、節(jié)能降耗方面，金鐘集團(tuán)與中儲(chǔ)糧共同研發(fā)的“內(nèi)環(huán)流控溫減損儲(chǔ)糧系統(tǒng)”同樣可圈可點(diǎn)。金鐘集團(tuán)在全國233個(gè)糧庫建設(shè)“內(nèi)環(huán)流控溫減損儲(chǔ)糧系統(tǒng)”共計(jì)2785個(gè)倉。相比空調(diào)控溫儲(chǔ)糧方案，內(nèi)環(huán)流系統(tǒng)具有功耗小、運(yùn)行成本低、安全性高等特點(diǎn)，運(yùn)行費(fèi)用比采用空調(diào)控溫儲(chǔ)糧模式節(jié)省三分之二能源。

自主創(chuàng)新、按需定制是贏得客戶的關(guān)鍵。“最有代表性的是金鐘在全國率先研發(fā)成功了移動(dòng)式液壓翻板，該產(chǎn)品大大提高了散料卸車效率，填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白，市場占有率名列前茅，并遠(yuǎn)銷出口到日本、泰國、馬來西亞、印度尼西亞等國家和地區(qū)。”高紹和說。

高紹和介紹，2019年末，用戶提出傳統(tǒng)的糧食清理裝置處理能力低，使液壓翻板的卸車效率受到制約，同時(shí)在卸車時(shí)沒有除塵裝置而產(chǎn)生的粉塵，給環(huán)境造成了污染。客戶反映，“如果能采用新技術(shù)研發(fā)新的設(shè)備來解決這些問題就完美了。”

針對(duì)用戶需求，金鐘集團(tuán)迅速制定了市場調(diào)研計(jì)劃，確定了研發(fā)制造“移動(dòng)式環(huán)保糧食卸車清理中心”項(xiàng)目，并制定了詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃。“經(jīng)過研發(fā)團(tuán)隊(duì)半年多的努力，2020年4月份第一套樣機(jī)試驗(yàn)成功，集團(tuán)立即開足馬力進(jìn)行生產(chǎn)，在今年夏糧收儲(chǔ)期間，共為用戶提供了20多套設(shè)備，受到用戶的高度評(píng)價(jià)。”高紹和說。

不僅如此，金鐘集團(tuán)還積極推動(dòng)衡器、糧油等行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，主導(dǎo)或參與起草《固定式電子衡器》《省級(jí)糧食信息應(yīng)用平臺(tái)技術(shù)規(guī)范》《糧食出入庫業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》《糧倉遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》等20余項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，以此推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4、勇立潮頭 踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)

人員規(guī)模不足千人，年?duì)I業(yè)收入3億多，這樣一個(gè)規(guī)模并不大的國有企業(yè)，卻能成為業(yè)內(nèi)翹楚，并與國際衡器巨頭一較高下。靠的是什么？

“走自主研發(fā)的科技創(chuàng)新之路，服務(wù)于多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，按用戶需求開發(fā)產(chǎn)品，儲(chǔ)備更多品類前沿產(chǎn)品。”閆洪枚介紹，這些都是金鐘集團(tuán)在驚濤駭浪中異軍突起的關(guān)鍵，“不過，最重要的是，作為國有企業(yè)，金鐘集團(tuán)一直將履行社會(huì)責(zé)任、扛起民族品牌大旗作為神圣職責(zé)。”

面對(duì)來自全球衡器企業(yè)巨頭的競爭，金鐘集團(tuán)最終以品質(zhì)和實(shí)力贏得了客戶認(rèn)可。

在2008年齊魯制藥集團(tuán)一次稱量模塊自動(dòng)配料控制系統(tǒng)的招標(biāo)中，金鐘作為唯一一家民族企業(yè)與其他6家外國企業(yè)同臺(tái)競標(biāo)，經(jīng)過8個(gè)半月的技術(shù)、品質(zhì)激烈較量，金鐘最終憑傳感器核心技術(shù)以及先進(jìn)的控制系統(tǒng)，一舉得勝。

此后，金鐘集團(tuán)又用5年時(shí)間進(jìn)軍世界500強(qiáng)企業(yè)的采購市場，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)以及創(chuàng)新能力，成為益海嘉里集團(tuán)、正大集團(tuán)等跨國公司在衡器、液壓翻板及一卡通等信息化產(chǎn)品的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。

談及集團(tuán)未來的發(fā)展，高紹和說，“面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場環(huán)境，作為國有企業(yè)，在踐行國企擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)上，唯有創(chuàng)新，才能推動(dòng)金鐘發(fā)展之路越走越寬、越走越好。”

高紹和表示，金鐘將堅(jiān)持“以稱重技術(shù)為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)和信息化為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)不動(dòng)搖，繼續(xù)深耕糧油、冶金、建材、交通等目標(biāo)行業(yè)，做行業(yè)系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，并加快科技創(chuàng)新投入，開拓其他行業(yè)市場。

小企業(yè)也要成就大事業(yè)，小巨人也要展現(xiàn)大作為。百年金鐘的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)踐，為中國中小企業(yè)的發(fā)展提供了樣本和示范。

不忘初心，勇立潮頭。滿足行業(yè)細(xì)分市場需求，堅(jiān)持專精特新，勇扛中國民族品牌大旗，走出高質(zhì)量發(fā)展之路……站在新的歷史起點(diǎn)上，金鐘集團(tuán)正向著“國內(nèi)一流，世界領(lǐng)先”的行業(yè)目標(biāo)再次揚(yáng)帆啟航。