安徽柯力舉行APS業(yè)務(wù)知識及公司戰略培訓

9月6-7日，寧波柯力集團總裁柯建東先生蒞臨安徽柯力指導部署工作，隨行集團財務(wù)、業(yè)務(wù)、研發(fā)、設備、采購等部門(mén)負責人及芯港項目經(jīng)理協(xié)助安徽公司開(kāi)展各項工作。期間柯總先后前往彈性體及衡器車(chē)間、傳感器車(chē)間、包裝車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行視察，并就精益生產(chǎn)、APS管理、成本與工時(shí)節約等情況召開(kāi)了各專(zhuān)題會(huì )議。

7日晚，在安徽柯力二樓培訓室組織開(kāi)展了APS業(yè)務(wù)知識及公司戰略發(fā)展培訓，安徽公司全體管理人員參加了此次培訓。培訓圍繞《柯力集團APS方案》、《APS相關(guān)問(wèn)題梳理》、《力傳感器基礎知識應用及產(chǎn)品差異化》、《財務(wù)管理相關(guān)知識》、《信息化及精益生產(chǎn)》、《公司戰略規劃及安徽公司重點(diǎn)工作和要求》等六大主題展開(kāi)。芯港公司項目經(jīng)理柏磊對APS項目流程、運行步驟、項目管理等情況做了細致講解；國內銷(xiāo)售部經(jīng)理王祝青對主計劃編制依據、周計劃日計劃注意事項、基礎數據管理、交貨期管理等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)梳理；研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理胡文輝對力傳感器知識與應用、傳感器命名規則、鋁合金傳感器關(guān)鍵性能、QS傳感器性能影響點(diǎn)做了詳細闡述；集團公司財務(wù)總監但勝釗就財務(wù)管理相關(guān)知識做了細致介紹，并就相關(guān)部門(mén)配合財務(wù)工作提出了三點(diǎn)希望；集團公司副總裁馬形山就APS管理及公司制度化流程化建設做了重要指示，馬形山強調安徽公司全體管理人員要充分理解信息化APS下的管理變革，要重新審視計劃與執行的重要性。

在培訓會(huì )上，柯建東對安徽柯力2021年規劃工作提出了明確要求，初步安排安徽公司傳感器生、彈性體、底座、導線(xiàn)等生產(chǎn)線(xiàn)下降工時(shí)要求，及2021年度總工時(shí)下降目標。

柯建東還就安徽柯力十二期工程建設、工時(shí)節約、設備自動(dòng)化、精益生產(chǎn)推進(jìn)及團隊管理、現場(chǎng)管理、APS準確排單、計劃銜接、薪資按排程計劃結算、呆滯品預防、鋁合金產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃、集團公司各部門(mén)支援安徽計劃、財務(wù)管理、人才梯隊培養體系建設等各項工作進(jìn)行部署；強調，APS準確排單工序中面臨的問(wèn)題，一定要堅定用信息化的手段來(lái)解決，貼片計劃與彈性體計劃銜接問(wèn)題一定要按照APS要求嚴格執行，確保APS項目順利推進(jìn)與準確實(shí)施。

通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議及培訓，安徽柯力全體管理人員對2021年規劃工作及公司戰略有了更清晰的認知和目標，同時(shí)對APS計劃與排程系統有了更全面的理解和管理，為安徽柯力管理人員傳授和鞏固業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，也為推動(dòng)公司信息化管理變革、精益生產(chǎn)及APS項目落地生效邁出了堅實(shí)的一步。

（柯力傳感 牛毅）