柯力集團總裁柯建東帶隊視察安徽生產(chǎn)基地

6月7-8日，寧波柯力集團總裁柯建東到安徽柯力指導部署工作。集團公司總裁辦、財務(wù)部、審計部、供應鏈與計劃管理部、質(zhì)量部、設備信息部相關(guān)負責人隨同協(xié)助安徽公司各項工作開(kāi)展。

期間柯建東組織召開(kāi)了生產(chǎn)計劃、精益管理、成本控制等各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議，并就產(chǎn)能提升、精益生產(chǎn)計劃推進(jìn)作重點(diǎn)工作部署。

基于柯力國內市場(chǎng)銷(xiāo)售的快速增長(cháng)，柯建東就現階段業(yè)務(wù)訂單上升情況對安徽公司生產(chǎn)工作提出新的規劃要求，要求7月機加工制造部QS、SQB、鋁合金及其它型彈性體總量達到19.1萬(wàn)只，底座產(chǎn)量達到7.5萬(wàn)只，傳感器制造部產(chǎn)量也要達到19.1萬(wàn)只；8月機加工制造部及傳感器制造部產(chǎn)量要接近20萬(wàn)只，最高峰要達到21萬(wàn)只。

柯建東強調，安徽公司目前的核心工作是精益生產(chǎn)（成本、工效、產(chǎn)量）工作的推進(jìn)與落實(shí)，質(zhì)量、人力資源、調度、物控及采購與精益生產(chǎn)計劃推進(jìn)的密切配合。

就安徽公司目前推進(jìn)的精益生產(chǎn)管理工作，柯建東對精益管理的目標確定、生產(chǎn)線(xiàn)布局調整、流轉工具、信息化與精益生產(chǎn)數據互通以及人力資源體系建設等工作提出了明確要求?？驴傄?，要重視員工的積極性發(fā)揮，對員工提出的精益合理化建議及提案、創(chuàng )新基金及成本獎勵基金要著(zhù)重予以獎勵；好的工藝操作手法和設備操作手法在下半年可組織按員工名字來(lái)命名；突出貢獻員工可給予1-2年期限的精益收益補貼；優(yōu)秀員工安排輪崗及競聘上崗并納入人才梯隊培養；建立精益早晚會(huì )總結問(wèn)題體系及精益生產(chǎn)獎勵體系；建立健全精益管理手法，建設計劃流程標準化、工藝現場(chǎng)可視化，設備管理數字化及可預測性的完整體系，打造在安徽省內有一定影響力的精益管理示范企業(yè)。

柯建東強調要反復核查生產(chǎn)計劃，合理調配生產(chǎn)產(chǎn)能，保障物料不斷檔，確保安徽公司質(zhì)量前提下的產(chǎn)量達成與精益生產(chǎn)計劃落地。在調整產(chǎn)量的同時(shí)要創(chuàng )新思路、跳出現有格局，及時(shí)反饋，集團公司與安徽公司生產(chǎn)計劃調整要以完成發(fā)貨計劃及適應安徽生產(chǎn)計劃為前提，確?？蛻?hù)交期的按時(shí)完成。同時(shí)柯總還對質(zhì)量、設備、成本、信息化、人力資源、物料、現場(chǎng)管理等問(wèn)題及工作做了詳細分析與部署，并指出成本與質(zhì)量是一個(gè)動(dòng)態(tài)的相對的概念，安徽公司既要確保產(chǎn)量又要保證質(zhì)量，要把握好平衡點(diǎn)，而平衡點(diǎn)的確定需要以充分驗證確保質(zhì)量第一為前提?？陆|在現場(chǎng)批準了多臺套自動(dòng)化設備，要求總公司的設備、采購部門(mén)全力支持安徽公司的產(chǎn)能提升、工時(shí)下降工作，同時(shí)要求安徽公司在設備到位、產(chǎn)能滿(mǎn)足上做好預防工作，發(fā)揮安徽公司核心生產(chǎn)基地的作用。

在安徽柯力期間，柯建東還與入租安徽柯力廠(chǎng)區的供應商、部分當地供應商進(jìn)行了工作洽談，要求供應商全力配合安徽公司產(chǎn)能提升和精益生產(chǎn)計劃推進(jìn)工作，要保質(zhì)保量按期進(jìn)行物料供應。

柯建東總裁此次視察安徽柯力對安徽公司產(chǎn)能提升和精益生產(chǎn)工作推進(jìn)所面臨的各項問(wèn)題進(jìn)行了精細化安排與部署，為安徽公司現有產(chǎn)能下的各項工作有力有序有效進(jìn)行指明了道路。 接下來(lái)安徽柯力將圍繞產(chǎn)能提升、精益生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量提升、設備自動(dòng)化提升、人力資源素質(zhì)提升等工作開(kāi)拓創(chuàng )新，打造完善安徽核心生產(chǎn)基地供應鏈條，助力集團公司物聯(lián)網(wǎng)戰略規劃下的產(chǎn)品交期及客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。

（柯力傳感 牛毅）