中航電測營(yíng)銷(xiāo)分公司堅決打贏(yíng)防疫、復工雙線(xiàn)戰役

復工既是一場(chǎng)考驗耐心與毅力的生產(chǎn)攻堅戰，也是一場(chǎng)不容閃失的防疫阻擊戰。為確保上級和中航電測疫情防控和復工復產(chǎn)工作部署地有效貫徹落實(shí)，打贏(yíng)防疫、復工雙線(xiàn)戰役，中航電測營(yíng)銷(xiāo)分公司在做好疫情防控工作的同時(shí)，動(dòng)員組織廣大職工主動(dòng)作為、創(chuàng )新工作，努力做到防疫和經(jīng)營(yíng)工作兩手抓、兩不誤。

3月5日，隨著(zhù)中航電測營(yíng)銷(xiāo)分公司國內銷(xiāo)售部人員正式到崗，中航電測營(yíng)銷(xiāo)分公司全體員工已全部復工。面對人員較為密集的辦公形勢，中航電測營(yíng)銷(xiāo)分公司又陸續修訂完善了一系列防控、管控措施，堅決做到人員狀況清楚、安排措施清楚、責任落實(shí)清楚、管控效果清楚，確保防控措施落實(shí)落地。進(jìn)一步加強了對從河南等地返回需隔離人員的管理和生活幫助，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行人員信息統計，及時(shí)全面細致掌握職工動(dòng)態(tài)。從職工上下班的防護、體溫檢測、消毒、就餐、業(yè)務(wù)辦理、工作間隔距離等方面由專(zhuān)人進(jìn)行巡查督促。對公共區域的消殺記錄、會(huì )議室使用情況、員工體溫登記情況等進(jìn)行現場(chǎng)檢查，加強對重點(diǎn)區域的管控，對各部門(mén)在落實(shí)中航電測公司部署和要求中遇到的問(wèn)題予以現場(chǎng)指導，及時(shí)糾正檢查過(guò)程中暴露的問(wèn)題，嚴格按照《中航電測營(yíng)銷(xiāo)分公司復工方案》中關(guān)于防控工作考核制度，強化通報、問(wèn)責力度。與此同時(shí)，中航電測營(yíng)銷(xiāo)分公司還購買(mǎi)啟用了微波爐、配備了方便面、面包等食品，以關(guān)愛(ài)員工、保護員工、服務(wù)員工的暖心之舉，增強了職工共克時(shí)艱的信心，為各項工作順利開(kāi)展提供保障。

自2月份以來(lái)，中航電測營(yíng)銷(xiāo)分公司已接連組織了四次培訓會(huì )，內容涵蓋分公司戰略、5I自運營(yíng)、分公司2020年經(jīng)營(yíng)計劃、產(chǎn)品知識培訓和宣貫等。在3月初中航電測營(yíng)銷(xiāo)分公司質(zhì)詢(xún)會(huì )召開(kāi)之后，國內銷(xiāo)售部、國際貿易部、產(chǎn)品發(fā)展與推廣部已各自召開(kāi)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，對2月份疫情期間的工作進(jìn)行了回頭看，對當期的重要工作事項的完成情況和后續工作計劃進(jìn)行了匯報交流和確定。面對疫情的不利因素，中航電測營(yíng)銷(xiāo)分公司從整體層面，通過(guò)系列培訓和工作會(huì )議的一以貫之，讓員工明晰今年工作的整體思路，工作有目標、有方向、有路徑；通過(guò)簽訂績(jì)效目標責任書(shū)，將年度任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)和各人，壓擔子壓指標。從各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的層面，要求員工改變營(yíng)銷(xiāo)思維、營(yíng)銷(xiāo)方法和市場(chǎng)策略，主動(dòng)出擊市場(chǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)；充分了解客戶(hù)復工復產(chǎn)情況，結合客戶(hù)發(fā)展戰略，與客戶(hù)簽訂年度促銷(xiāo)協(xié)議，實(shí)現共成長(cháng)共進(jìn)退；確立各市場(chǎng)研究小組的年度工作計劃，著(zhù)力加強市場(chǎng)研究形成主動(dòng)布局；以重點(diǎn)項目為抓手，加大對核心業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和種子業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和品牌推廣。

（中航電測 王小妮）